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精選書籍《華為管理變革》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-03-24    瀏覽次數:
作者:吳曉波



伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。



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關鍵詞1:單一領袖階段的特征 -

員工人數:一萬人以下:

年收入(億元):50億以下

主要市場:國內城市市場;

解決的問題:統一整個公司的價值觀和目標;迅速滿足客戶需求

戰略:低成本、大規模;單一產品線的研發生產

決策機制:5大系統直接向總部匯報;

權力集中度:個體集權



關鍵詞2:經營管理團隊階段的特征 -

員工人數:一萬人以上,五萬人以下:

年收入(億元):100億以上,1000億以下

主要市場:海外市場

解決的問題:迅速滿足客戶需求;分權與平衡:解決法律糾紛

戰略:垂直整合,多元化、國際化

決策機制:3個常務委員會;業務單元和功能單元

權力集中度:集體集權



關鍵詞3:輪值CEO階段的特征 -

員工人數:十萬人以上:

年收入(億元):1000億以上

主要市場:海外市場

解決的問題:迅速滿足客戶需求;培訓下一代領導者;解決現金流問題

戰略:“云-管-端”協同

決策機制:4分常務委員會,3大事業群

權力集中度:適度集權



關鍵詞4:IPD”以客戶為中心“ -

IPD變革強調”以客戶為中心“的產品開發過程應該由客戶共性需求和未來的需求驅動,并且符合市場未來的發展方向。



關鍵詞5:IPD中誰來開發 -

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IPD跨部門團隊制度能保證每一個部門都參與到產品開發的整個流程,減少不同部門之間反復溝通的成本。如果沒有跨部門團隊,研發部門在設計產品時可能會忽視一些問題和細節,而當這些問題被其他部門發現時,重新設計導致的產品開發周期拉長將無法避免。而有了跨部門團隊,這一問題將在開發過程中都能被發現,從而確保產品設計一次完成。



關鍵詞6:華為財務管理“四個統一“變革 -

  • 統一會計政策

  • 統一會計流程

  • 統一會計科目

  • 統一監控管理



關鍵詞7:人力資源挑戰與變革措施 -

人事管理階段:

主要挑戰:在激烈競爭的行業生存下來

主要變革措施:實施內部股權激勵計劃


人力資源管理開端階段:

主要挑戰:考核員工數量越來越多、缺乏專業工資體系

主要變革措施:引入合益集團和職能工資體系


戰略性人力資源管理初期階段:

主要挑戰:選拔有才能的員工、管理大量研發人員、提拔干部、激勵員工持續貢獻

主要變革措施:運用個人素質測試模型、采用導師制、采用輪崗制、采用末尾淘汰制度


戰略性人力資源管理后期階段:

主要挑戰:缺乏進行長期戰略決策的中樞機構、培養有才能的員工

主要變革措施:采用輪值主席值、引入合益集團建立領導力培訓模型、成立華為大學


國際化人力資源管理階段:

主要挑戰:實現全球化運營、瓦解明顯的層級

主要變革措施:建立語言改革小組、融合不同文化、隨機分配工號


員工賦能管理階段:

主要挑戰:開發高管團隊領導力、提高創新能力、提升員工靈活性和才能

主要變革措施:實施輪值CEO制度、全球建立新的基礎研發中心、聘請知名科學家




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