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精選書籍《高潛:個人加速成長與組織人才培養的大師智慧》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-03-24    瀏覽次數:

作者:[美] 拉姆·查蘭



伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。




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關鍵詞1:重新定義高潛 -

當今時代企業領導者必須具備的,也是真正高潛必須具備的三項特質:敢于構想大格局、勇于突破不可能、善于構建生態圈。



關鍵詞2:區分兩類人才 -

高潛領導者:不僅看重個人成就,同時注重帶團隊,通過激發他人、培養他人來做比自己單打獨斗更為豐碩的集體成果。愿意傾聽不同角度的不同意見,善于整合來自各個領域的專家建議,集思廣益、博采眾長,找到更好的解決方案,快速決策、迅速落實。高潛個人貢獻者:某個領域的專家,才華過人,經驗豐富。喜歡獨處,用心思考,專心工作,不受打擾。



關鍵詞3:五大關鍵能力 -

新時代的高潛領導者必須具備以下五大關鍵能力:提高你的時間回報、激發他人及培養他人、成為創意及執行大師、研究客戶、對手及環境、提高思考及判斷能力。



關鍵詞4:敢用牛人 -

第一,招正確的人,放到合適的崗位上;第二,如果不能勝任,一經發現立即解決;第三,提前六個月規劃哪些工作以后不必親力親為,以及交給誰,怎樣幫助他們做好接手準備。



關鍵詞5:激發他人及培養他人 -

團隊業績=人員素質+人崗匹配+人際協作。決定企業成敗的是人,制定戰略的是人,做出業績的也是人。要想成為優秀的領導者,就要把人的工作必須做好。



關鍵詞6:成為創意及執行大師 -

真正的高潛,對于創意和執行,兩手都要抓,兩手都要硬。



關鍵詞7:新業務拓展深思角度 -

1.如果實現,具體圖景是什么樣?

2.要想實現,成功要素有哪些?

3.如果實現,盈利模式是什么?

4.外部變化會帶來什么影響?

5.要想成功,需攻克什么障礙?

6.現在啟動,時機是否合適?



鍵詞7:執行關鍵 -

1.制定目標,聚焦重點;2.了解進展,及時準確。3.推動落實,嚴格跟進。



關鍵詞8:觀察客戶 -

如何深刻理解客戶體驗?最簡單的方式就是從自己開始,把自己當做消費者,從頭開始思考端到端的用戶體驗。



關鍵詞9:預見未來變化-

做到預見變化、變中求勝,就必須先從著眼于外,發現外部變化做起。不能僅僅關注自己所在的行業領域、區域市場,還要放眼全球、關心宏觀。



關鍵詞10:完成關鍵性跨越-

挑戰越大、成長越快。面對復雜性更高、模糊性更強的全新挑戰,能從中快速擴展知識面,全面提升管理技能,尤其是思考判斷能力。



關鍵詞11:內在滿足-

如何判斷工作是否能給自己帶來內在的滿足,以下幾個標準可供參考:忠于自我、富有意義、全心投入、發揮優勢、他人反應。



關鍵詞12:選拔培養高潛 -

企業高潛做的如何,可以參考以下問題:有沒有強有力的領導梯隊?相比于競爭對手是否具備明顯的競爭優勢?面對快速變化的外部環境是否過時?培養方式是否愿意冒風險為其創造跨越性的成長機會?能否解決好相應的組織及人員問題?






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