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精選書籍《追隨》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-03-24    瀏覽次數:

作者:蒂莫西R克拉克


伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。




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- 關鍵詞1:最佳領導力-

領導力關乎魅力、口才、權勢、資歷、等級、人氣、聲望、勝利、財富、教育。

領導力的本質就是影響力。



- 關鍵詞2:領導者的四象限 -

偉大領導者:高修養值+高能力值;

低效領導者:高修養值+低能力值;

失敗領導者:低修養值+低能力值;

危險領導者:低修養值+高能力值。



- 關鍵詞3:領導力始于修養-

修養的第一基石為品格,基本的誠實;第二基石是謙虛,如實承認;第三基石是責任;第四基石是勇氣。



- 關鍵詞4:影響力因素框架-

價值觀、態度、信仰及意愿,直接決定著我們的行為及其影響,最終決定著行為的結果。我們需在此過程中對其負責。



- 關鍵詞5:優秀品格-

優良品格有賴于固定的行為準則和道德價值觀。



- 關鍵詞6:謙遜可使你廣開言路攏人心-

你能廣泛聽取下屬的意見么?做決定前,你會從對手身上尋找適合自己的經驗么?你是更傾向于傾聽大家的贊美還是愿意傾聽不一樣的聲音?謙遜是管理團隊所必須的一項品德,當你能放低姿態,你就能夠得到更多的反饋,收獲團隊的新任。



- 關鍵詞7:謙遜是一種忘卻和改變的意愿-

謙遜不僅僅具有可教性,也不僅僅是學習意愿。意味著愿意接受反饋,甘于承認錯誤、局限和缺陷,也想要下定決心去改進。



- 關鍵詞8:如何練就謙和的領導風格-

以贈予者的身份出現;主動走進別人;弱化自己的重要性;使用簡單的表達;



- 關鍵詞9:有責任有擔當你才能夠服眾-

什么是責任?你能簡單說出責任所蘊含的深層含義么?成為管理者,就是要承擔更多的責任,面對更多的挑戰,你能夠堅守自己的責任么?



- 關鍵詞10:如何提升責任感-

認識自身的責任,即使在黑暗處仍依然堅守;檢視自己,避免三種主要的注意力轉移方式:否認、推諉、借口。牢記逃避是一種錯誤的觀念。責任的進程是由任務責任轉移到進程責任,然后上升到結果的責任。



- 關鍵詞11:你的勇氣代表團隊的信心-

領導者負責創造,管理者負責監督;

當現狀過于安逸,要勇于提出挑戰;

長遠的成功更與勇氣有關,而不是天生的智力;

傾聽的勇氣是競爭優勢,而不愿傾聽的傲慢是限制性因素。



- 關鍵詞12:學習是永葆優勢的關鍵-

先于組織行動,預估個人的競爭優勢,并認清學習差距;

分類識別自身的學習差距,開發非正規的課程以縮小差距;

展示出敏捷學習者具有的爭強好勝和自我導向的習慣;

當目前的技能過時,要勇于拋棄他們;

持續提出尖銳的問題,爭取通過明顯性、模糊性和獨創性的考驗。



- 關鍵詞13:只有變革才能激發組織活力-

形成“有計劃的放棄心態”;

不要暗中變革,也不要強制變革;

通過設計來變革文化,而不是聽之任之;

通過三個層級的變革讓它持續下去:技術變革、行為變革、文化變革。


- 關鍵詞14:卓越判斷力能讓你有效避險-

一個有魄力的人,也勢必是一個受下屬愛戴的人。當你能夠在激流中找到團隊的定位,看到市場發展的趨勢,那你就是權威。領導者需要不斷提升自己的判斷力。



- 關鍵詞15:VCTR模型-

良好的判斷力是基于同時進行的四種細致的分析,即VCTR模型:

價值(value):行動方案帶來的價值

成本(cost):行動方案的成本

時間(time):行動方案耗時

風險(risk):行動方案風險




- 關鍵詞16:判斷的時機選擇-

當你不想主動去解決問題時,最終會逼迫你被動去解決。做權衡時,需要考慮以下五個時間選擇要素:明確性、緊急性、反應時間、可選方案、犯錯限度。



- 關鍵詞17:遠見即是預見的能力-

遠見不單單指眼界,它是一種背后隱含著強烈責任心的眼界。它與僅僅擁有幻想二者之間有關鍵的區別。
遠見來自于深刻的自我認知與自我認同。



- 關鍵詞18:越清晰的愿景越強大-

愿景有三項功能:第一是進行教育的認知功能;第二是進行激勵的情感功能;第三是進行協調的組織功能。當我們實現了這三項功能,愿景就變成了終極的規模經濟,也通過消除不確定性降低了做決定的單位成本。





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